海报新闻记者 孙杰 武汉报道新宝策略
10月28日，小米智能家电工厂在武汉光谷正式竣工投产。这座总投资超25亿元、占地超750亩的现代化工厂，不仅是小米“人车家全生态”战略的关键一环，更是其大家电业务从“代工依赖”迈向“自主制造”的标志性转折。从北京的研发中心到武汉的制造大本营，从率先投产空调到未来布局冰洗，小米正以其独特的产业逻辑与战略耐心，在中国智能制造的版图上落下至关重要的一子。
小米大家电业务战略迁徙，为何是武汉？
小米的大家电业务，最初根植于北京。然而，自2021年9月空调业务率先南迁开始，一场深刻的战略转移便已启动。至2023年11月，冰箱、洗衣机业务也确定落户武汉，小米大家电体系完成了在华中重镇的“胜利会师”。
海报新闻记者了解到，将首座自建家电工厂搬出北京，落户武汉，这里面固然有生于湖北长于湖北的小米创始人雷军想回馈家乡的想法，但其实也是小米管理层经过深思熟虑的一次产业布局。
首先，是天然的产业链与地理优势。“当时我们希望找一个离产业链很近的地方，”小米集团大家电部总经理单联瑜在媒体群访中坦言。武汉及其周边区域，已汇聚了格力、美的、海尔、TCL等众多家电巨头，空调总体规划产能超过2000万台，形成了深厚的产业土壤。
更重要的是武汉“九省通衢”的区位。一台空调从武汉发往全国的平均距离约为1400公里，相较于从珠三角、长三角等传统制造基地发货，能显著降低物流成本、缩短交付周期。“区域化生产是行业趋势，比如行业老大哥美的就在全国设有六个生产基地，将平均运输距离压缩到500公里左右。”单联瑜补充道。
武汉，正是小米布局华中、辐射全国的理想支点。
其次，是丰厚的人才与科研资源。 武汉高校林立，尤其是华中科技大学在暖通、制冷领域底蕴深厚，被誉为行业“黄埔军校”。小米在搬迁之前，就已与华中科技大学建立了校级产学研合作平台，为技术攻坚和人才储备铺设了通道。
再者新宝策略，是武汉优越的营商环境与“光谷速度”。从2024年10月1日正式进场，到2025年10月28日投产，这座工厂的建设周期仅用了约一年，实际施工更是只有6到8个月。“武汉速度”的背后，是当地政府在基础设施、行政审批、能源配套等方面的鼎力支持。正如单联瑜所感：“武汉的营商环境支撑了我们业务的快速发展。”这座工厂的迅速落成，不仅是小米的效率体现，更是“光谷”这片创新沃土强大执行力的证明。
小米大家电自建工厂，为何首选空调？
在冰箱、洗衣机、空调这三大件中，小米自建工厂为何将空调作为首发产品？这背后，是市场容量、业务阶段与技术路线的综合考量。
市场空间是根本驱动力。 单联瑜向媒体展示了一组关键数据：中国空调市场的年需求量约在9000万台级别，且每百户家庭的保有量在城市已达180-190台，农村市场也刚过110台，意味着每个家庭平均拥有1.8台空调。“但对比日本等发达国家，每百户保有量是300台。随着经济发展，这个市场的未来空间依然是巨大的。”庞大的、仍在增长的市场，为小米自建产能提供了足够的消化空间。
业务规模是现实基础。 自2023年被提升为集团战略业务以来，小米大家电，特别是空调，进入了高速增长通道。据透露，小米空调在2025年第二季度出货量突破540万台，连续三个季度增速超50%，刷新历史纪录。“如果我们自己的总量太小，是很难支撑自建工厂布局的。”单联瑜表示。强劲的业务增长，使得自建工厂从“战略选项”变成了“必然选择”。
技术融合是独特优势。 空调产品的高智能化特性，与小米的AIoT技术基因高度契合。单联瑜特别提到，小米空调的单台联网率已超过75%。这为小米推行行业首创的“十年保修”政策提供了底气。“十年质保不是一个简单的服务权益，而是一个质量战略。”他阐释道，高联网率使得小米可以通过云端智能诊断，实时监测空调运行状态，在用户尚未察觉时（如滤网脏堵、冷媒轻微泄漏等）就主动预警、提供解决方案，从而将产品长期维持在健康状态，延长其寿命。这种“产品+数据+服务”的模式，是传统家电企业难以快速复制的护城河。
小米如何平衡自有与代工？
自建工厂的投产，无疑引发了外界对小米与代工合作伙伴关系的关注。小米如何避免出现同品不同质的“耐克式”困境？又将如何定义未来与产业链的关系？
首先，小米明确“代工不等于低质”。 单联瑜澄清了外界的一些误解：“这个行业里很多老大哥也是自制+代工两条腿走路。即使是苹果，也一直采用代工模式。关键在于核心的研发和关键控制点是否掌握在自己手中。”他强调，小米产品的设计方案、核心部件供应和关键工艺标准，始终由自己主导。
其次，区域协同与差异化分工是未来方向。 家电行业物流成本高昂，合理的区域布局是提升竞争力的关键。未来，武汉工厂将凭借其地理优势，主要负责高端、差异化产品以及全国市场的支撑，而代工厂则继续在各自的优势区域发挥作用，形成互补。“我们和代工厂之间是和谐共处的关系。”
最重要的是，小米希望成为“产业链的贡献者”。 这座武汉工厂的真正野心，并非仅仅是生产空调，而是要成为赋能整个行业的“样板间”和“引擎”。“我们愿意把我们的‘澎湃智能制造平台’开放给所有的代工厂，”单联瑜表示，“我们也帮助他们梳理精益制造成熟度体系，推动他们进行绩效改善。”这意味着，小米希望通过输出其智能制造的标准、系统与方法论，带动整个供应链伙伴一同升级，从而从根本上保证产品品质的一致性，实现“全产业链共赢”。
记者手记：小米不止于一座工厂
小米武汉智能家电工厂的投产，标志着小米大家电业务进入了一个全新的发展阶段。它不仅是小米智能制造能力的一次集中展示，更是其对“人车家全生态”战略的坚实奠基。在这里，小米融合了从手机行业学来的电子制造精密与AI调优能力，从汽车行业借鉴的超大型智能工厂物流与组织经验，以及对家电产业用户需求的深度洞察与跨界创新。
选择武汉，是看中其产业生态与地理枢纽地位；首选空调，是瞄准其市场规模与技术融合潜力；平衡代工，是着眼于产业链协同发展与生态共赢的长期主义。这座工厂的落成，是小米向大家电千亿目标发起冲刺的号角，也是其从“价格战”泥潭转向“价值战”高地的一次明确宣言。正如单联瑜所言：“我们要卷产品、卷技术、卷服务、卷AI，卷价格这种事情，我们尽量不要干。”
在武汉，小米种下的不仅仅是一座空调工厂，更是一颗关乎未来家的智能生态的种子。它的生长，将深刻影响中国智能家电产业的未来格局。
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